因疫情导致各种复杂情况,无可预料,只能靠随机应变,但原则是不变的。

2022年5月25日 船东协会代理寻求帮助:有一个中国船员,严重精神分裂症,在巴西里约热内卢精神病院内,已经治疗一个多月,当地医生认为可以在专业陪同下回国。

疫情下的医疗转运有非常多的不确定因素:

机票巨贵,绿码可能拿不到(原因很多)被迫遣返,

中途有感染新冠风险,

途中转机可能被拒,有就地隔离的可能,

或者会进不了也退不回的尴尬境地,滞留时间会长达数月。

巴西是高风险国家,完全不控制,全民免疫。

可是,船东协会非常坚决,尽可能要救回这个船员,比起生命,费用还是可以出的。“安和援助”在这样的情况下,通过一级机票代理,联系航空公司,内部出票,一张机票接近10万人民币。

陪同医生到达里约热内卢,见过病人后,情况还在可控范围内,于是,进入监管期(中国大使馆规定,到巴西的所有回国人员,必须住满10天才可以申请绿码)。但是,第三天,陪同医生开始发烧,并自测抗原(+),几乎可以确诊。

应对危机的管理:

第一步,治病,必须保证陪同医生康复(这个是否在职业责任险范围内,尚无定论,尤其当时并不确认是被病人感染的,但是必须让陪同医生康复,这是原则)

第二步,密切关注机票改签,退票,再购买的费用,日期,机票退改保险(疫情期间航班骤减,机票昂贵,每一步都要十分小心,损失巨大)

第三步,稳定病人情绪,通报各方,协调各方意见。

呼叫中心的功能,在危机管理中,起到最大作用

  1. 咨询国内专家,美国专家治疗新冠最佳方案,选择最合适的与现场医生沟通,请当地代理协助提供必要的服务:送药,送食品等生活用品,预约检查,检测,看病等。。。。。。
  2. 每日了解现场医生的情况,记录反馈,准备应变,安抚情绪,促进康复。。。
  3. 退改与重新购买机票,每一步决定,必须联系船东协会,得到其同意后执行
  4. 密切注意政策的变化,与大使馆保持良好互动

现场医生在积极治疗下,2周左右几乎康复了,这个时候,他去访问病人,做最后评估。可是,病人病情反复了,出现严重发狂倾向。

再次启动危机管理:

  1. 征得船东协会同意,机票再次改签;(疫情行为必须符合最高原则:途中生命安全)
  2. 现场医生继续休息,保证营养,适当运动,尽快完全康复
  3. 要求病人的主管医生,改变药物,病情必须在可控范围内,以适应回国的旅程

7月10日终于各方面都契合了,满足大使馆的要求,机票的时间,各个方面的条件,回国在阿姆斯特丹转机。

7月11日,阿姆斯特丹转机需要第二天核酸,机场内酒店早就爆满,航站楼长椅过夜,是唯一选择。可是,7月12日,病人的核酸为阳性,不许可进一步旅行,必须就地隔离,但是,医生核酸临界,可以旅行。

第三次启动危机管理:

  1. 权衡几个方案的利弊,做最后决定:放弃在阿姆斯特丹隔离,选择消费水平与医疗条件相对合理,更符合东方人生活习惯的曼谷停留;(除中国外,各国政策相对宽松,当然也是飞机舱内感染的来源)
  2. 改机票飞曼谷,停留复查,直至阴性。

7月16日到达曼谷酒店休息,每日查核酸,符合大使馆的要求;同时注意医生与病人之间的隔离,并给予病人相对应的新冠治疗。满足所有条件后,7月20日入住起飞前隔离酒店,五天后的7月25日起飞回国,一切变得顺利起来,第一轮二次核酸检测阴性,第二轮阴性,准备申请绿码。病人红码,被拒,理由是未按规定时间隔离。但陪同医生可以回国。

第四次启动危机管理:

  1. 由于旅程太长,医生的健康情况也是要考量的,决定医生先回国。
  2. 启动泰国代理服务:派泰国华人代理协助病人入住酒店公寓,自我隔离隔离二周,医生遥控病人服药(精神病药物)

(在漫长的一个多月的时间里,病人对陪同医生十分信任,唯有陪同医生的指示完全服从,病情的到明显控制,陪同医生不得不回国后继续遥控病情,舒缓病人情绪,纠正病人行为)

  • 呼叫中心通过微信群,监控每一天的病人的饮食与服药情况

及其意外的情况再次发生。泰国对无症状新冠,持开放态度,“安和援助”呼叫中心通过遥控,预约门诊后,代理陪同病人就诊当地国际医院精神科,取药。 病人情绪有波动,每天抽烟10支以上,而且总要去吸烟区域抽烟。

这一轮的隔离核酸始终阴性,可是,最后一天核酸阳性,酒店与航空公司通知大使馆。

重复再来一次大使馆规定的隔离日程。这期间,“安和援助”呼叫中心与曼谷代理之间,24小时密切沟通,从指导联系大使馆,联系泰国外事部门办续签(二次),安排病人外出理发,购物等,安排精神科门诊复诊,取药,跟踪代理与病人进展情况,跟踪每日饮食与服药情况。。。。。。远距离的病人安抚工作持续进行,已经回国的陪同医生,始终保持与病人的联系,不断关心跟进病情,请代理配合,加强病人的营养,相对独立的伙食,纠正不良行为,教导继续洗鼻子,终于在9月6日核酸全部阴性,绿码通过,得以回国。

总结:

从6月9日启动医疗转运服务,到实际结束9月17日病人回到家中,历经超过三个月,历史上第一次这么长时间的一个医疗转运案件。

能成功完成这个案件,关键点在于

  1. 平衡各方面因素,在病人必须回国,必须有陪同的前提下,作成本最低化的选择,最人性化的决定
  2. 各地拥有华人资源,提供适时的帮助与支持,非常关键,使得服务质量与性价比达到最高
  3. 远程服务,通过微信的沟通,可以发扬光大。

8月9日核酸阴性,8月10日核酸阳性

病人与医生在巴西做完核酸留念

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